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“In memoriam” de Laura Luelmo

“In memoriam” de Laura Luelmo y otras 972 mujeres asesinadas (estadísticas oficiales) en nuestro país desde 2003
Basta ya!
Es el grito y la indignación que nos desborda a muchas personas estos días. El caso viene de lejos, aunque vayamos tomando conciencia de su insoportable trascendencia desde hace unos años y 2018 haya sido un punto de inflexión en el avance del feminismo como movimiento globalizador.
La violencia machista es un tremendo problema de salud pública, fruto de una sociedad patriarcal que cosifica a las mujeres y ofrece patente de corso a los hombres para configurar el lugar que cada cual ocupa en la historia. No es soportable una desigualdad tan grande que obliga a las mujeres a vivir con temor y autocensurados sus derechos como personas, si no quieren ser maltratadas o señaladas de mil maneras por querer ser ellas mismas.
Los asesinatos son la parte más dolorosa y cruel de esta injusticia, pero existen otras formas de opresión menos llamativas pero igualmente eficaces para conseguir el objetivo de subordinar a la mitad de la población. El maltrato físico y psicológico, las diferencias salariales, la imposición de la doble jornada, la dificultad de acceso a puestos directivos, la falta de igualdad de oportunidades vitales…
Las mujeres llevan toda la historia reivindicándose y desde finales del siglo XIX con un movimiento cada vez más potente, solidario y combativo. En el camino van coincidiendo cada vez más hombres que no quieren un modelo patriarcal, conscientes de que la lucha de las mujeres por liberarse de esa posición subsidiaria, nos liberará a todos para construir conjuntamente una relación fraternal e igualitaria.
El machismo es un problema de los hombres que sufren las mujeres, por eso es importante que más voces masculinas hagan patente su indignación y expresen su rechazo a la violencia machista. Que se alcen cientos de voces para arrinconar a los violentos. Y además está el día a día de las relaciones entre hombres y mujeres donde tiene que imperar el buen trato y el reparto igualitario de tareas domésticas y está la educación no sexista de niños y niñas en el ámbito familiar y escolar, y están los grupos de amigos, donde la tolerancia con los macro y micro machismos debe ser cero y está el combate político contra posiciones intolerables de la ultraderecha y los partidos que han despreciado durante tantos años las políticas contra la violencia de género, por más que ahora, envueltos en una hipócrita indignación, pretendan colar su cadena perpetua o su defensa de la familia tradicional como soluciones a esta lacra.
Por último, hay que exigir a los poderes públicos un compromiso firme contra la violencia machista y que los programas que defiendan a las mujeres de morir a manos de los violentos se doten de financiación adecuada y se forme a la judicatura, a la policía, a los profesionales sanitarios, al profesorado…
Acabar con la violencia machista es tarea de toda la ciudadanía y en cualquier ámbito. Solo así mejorará la salud física, psicológica y social de la población.
Mirar la vida con los ojos de las mujeres no es una opción, es un compromiso ineludible de justicia y valor para construir otro mundo.
Basta de violencia machista.

Comunicat sobre cirugia cardiaca de l’hospital de Manises

La Associació Ciutadana per la Promoció i Defensa de la Salud del País Valencià (ACDESA-PV), davant les notícies de premsa vessades en el diari “Las Provincias”, en data 8,9,12 i 19 de novembre passat sobre el “veto a la cirugía cardíaca de l’hospital de Manises” vol deixar pal.lés:

  1. Que l’Hospital de Manises és un hospital comarcal, raó per la que no li pertany tenir, entre altres, cirurgia cardíaca, neurocirurgia i cirurgia toràcica.
  2. Que, a més, està a una distància de 12 km de qualsevol hospital de referència on existeix la cirurgia cardíaca, i amb excel.lents comunicacions tant per carretera, metro o autobús.
  3. Que d’acord a la “Sociedad Española de Cirugia Torácica y Cardiovascular” (SECTCV) i avalat per les societats internacionals i organismes oficials, caldria fer un mínim de 600 cirurgies majors a l’any per a tenir uns resultats qualitatius bàsicament òptims. Segons la premsa, el nombre d’intervencions en Manises ha estat de 829 des de 2011, o siga a l’entorn de 100 -120 cirurgies a l’any. Nombre que perfectament haguera estat assumit pels hospitals de referència sense cap problema, doncs la llista d’espera a 30 de novembre és de 20-30 dies.
  4. Que en contra del que manifesta el responsable de cirurgia cardíaca de Manises, no existeix un “plan preparado ni premeditado”  ni és “por la ideología política de un Gobierno, apoyada por alguna mano negra de alguna persona.” El que és evident és que qui té la responsabilitat de planificar l’assistència és la Conselleria de Sanitat i, per tant, és qui deu decidir amb quins serveis i/o especialitats compta en qualsevol dels hospitals de la xarxa, dels que també formen part aquells de concessió administrativa. Cal afegir que, si de cas, seria molt més  operatiu obrir un servei de Cirurgia Cardiaca a Castelló on no hi existeix cap i on les distàncies als hospitals de referència són vertaderament excessives (a mode d’exemple, Vinaròs a 151 Km., Morella a 180 Km. i el mateix Castelló a  72 Km.)

Per tant, ACDESA-PV, fa costat a la Conselleria de Sanitat per considerar que és absolutament raonable i encertada la decisió que ha pres, doncs en cap moment perjudica als malalts, sinó, més bé, tot el contrari, al temps que evita despeses innecessàries.

ACDESA-PV  desembre 2018

Ante la publicación del decreto 188/2018

Ante la publicación del decreto de la Conselleria de sanidad 188/2018 mediante el que se regula la concertación de servicios farmacéuticos asistenciales y la acreditación de las oficinas para su prestación ACDESA manifiesta que:

1.- La atención farmacoterapéutica es una parte importante de la atención integral (bio-psico-social) que el sistema sanitario y fundamentalmente la Atención Primaria y sus unidades de apoyo deben ofrecer a los problemas de salud de la ciudadanía.

2.- En ese sentido apoyamos en su momento la creación de los servicios farmacéuticos de Área de Salud, adscritos a la Dirección de Atención Primaria del departamento de salud, que en nuestra opinión debían asumir las funciones de promoción del uso racional del medicamento, farmacovigilancia, educación poblacional, elaboración de guías y recomendaciones farmacoterapéutica y la atención farmacoterapéutica individual, implicándose como un elemento más en los equipos de atención primaria. Sin embargo nos parece que estas necesidades para una correcta atención integral han quedado a medio camino por la falta de implementación de las sucesivas administraciones sanitarias.

3.- En ese contexto, el reciente decreto aprobado, aunque de momento no otorga ningún papel a la oficina de farmacia, si abre la puerta a la externalización del servicio de prestación farmacoterapéutica. Desde nuestro punto de vista debería implementarse mediante los servicios farmacéuticos de Área y lo contrario es una concesión al “lobby” farmacéutico que a través de los Colegios de Farmacéuticos están ejerciendo una presión continua sobre la administración sanitaria, habiendo conseguido recientemente la retirada del proyecto de farmacia sociosanitaria, aprovechándose de sus debilidades.

4.- El decreto 188/2018, es a corto plazo una declaración de intenciones, porque esta todo por desarrollar y además se cura en salud, al plantear que la actividad que en un momento determinado pudiera ejerce la oficina de farmacia debería estar acorde con sus funciones profesionales legalmente establecidas (evitar intrusismo), tras un proceso de formación específico, siempre que las necesidades de la administración sanitaria lo requirieran y sin coste adicional para las arcas públicas. No obstante esta voluntad de control del gobierno, puede ser relajada e incluso modificada por gobiernos sucesivos que quieran externalizar servicios. De ello tenemos buena muestra en la Comunidad Valenciana durante los gobiernos del PP.

5.- El decreto además plantea muchas dudas sobre la confidencialidad de la información ya que habla de conectar sistemas de información de las farmacias y la Conselleria o de proporcionar acceso a los actuales sistemas corporativos de sanidad. Cuestión ésta, muchas veces necesaria para la atención integral, pero más segura si se hace con el personal de la atención pública debidamente acreditado.

6.- La oficina de farmacia juega ya un papel importante en la distribución de medicamentos y consejo a la población y podrían establecerse canales de comunicación entre los centros de salud y las oficinas de farmacia, para campañas de promoción de salud, problemas derivados de la interacción medicamentosa o como activos en salud para la detección de problemas de fragilidad o soledad en las personas, como ya están haciendo otros establecimientos en programas de salud comunitaria. Actividades que por otra parte ya deberían ser habituales en su propia cartera de servicios y desde luego sin coste adicional alguno.

Por todo ello concluimos:

– Que este decreto es innecesario porque responde a intereses corporativos y abre la puerta a una posible externalización de servicios que el sistema público puede proporcionar y por tanto abogamos por su retirada.

– Que hay que desarrollar los servicios farmacéuticos de Área, debidamente conectado con el servicio de farmacia hospitalaria, incorporando también la prestación en centros sociosanitarios, para que la atención farmacoterapéutica forme parte de la atención integral que el sistema sanitario público debe proporcionar.

En ACDESA-PV nos proponemos estar atentos ante cualquier conflicto de intereses, que por presiones de grupos corporativos, se puedan transformar en normativa o acción política desvirtuando las necesidades reales de los pacientes y la población.

Valencia, noviembre 2018

ACDESA PV

Por la recuperación de la hemodialisis pública

Con el actual Gobierno, la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública ha iniciado el proceso de reversión de la privatización sanitaria. En este sentido el ejemplo más significativo ha sido la recuperación del Hospital de la Ribera, aunque queda mucho por hacer. Por otra parte también está en proceso la reversión de la Resonancia Magnética que, junto a la hemodiálisis, representan parte de la tecnología sanitaria previamente abandonada por la Sanidad Pública.

La hemodiálisis privada atiende aproximadamente a un 70% de pacientes con enfermedad renal crónica terminal, sin embargo este porcentaje llega a más del 90% en la provincia de Castellón, donde el Hospital General Universitario es el único que cuenta con una Unidad de Diálisis, a diferencia de La Plana en Vila-real y Vinaròs.

En 2018 y tras muchas trabas, fundamentalmente interpuestas por las empresas privadas candidatas, ha comenzado parte de la adjudicación del concurso para atender a pacientes con enfermedad renal crónica terminal en centros privados de hemodiálisis. Inicialmente este concurso, que incluía a la totalidad de la Comunidad Valenciana y que se dividía en más de 15 lotes, no contempló la posibilidad de que los hospitales públicos pudieran acceder a la licitación, y poder ampliar así la prestación sanitaria a enfermos cuyas hospitalizaciones y complicaciones sí son atendidas en sus hospitales de referencia, con un coste sobreañadido que nunca se ha cuantificado. Finalmente y tras numerosas impugnaciones, varios lotes han quedado desiertos y no han sido adjudicados a ninguna empresa, por lo que más de 500 pacientes de los algo más de 2000 que se contemplaba inicialmente van a seguir recibiendo el tratamiento según los requerimientos del antiguo contrato. Esto significa que van a ser dializados con una tecnología desfasada (el concurso previo finalizó antes del año 2010) y con un mayor coste por sesión, o dicho de otro modo de una manera ineficiente para el sistema sanitario.

Entre los lotes que han quedado desiertos se encuentra el de Vinaròs, único centro concertado del Departamento 1, en la provincia de Castellón. El Hospital de Vinaròs no dispone de Sección/Servicio de Nefrología por lo que, ante cualquier urgencia o incidencia, los enfermos que son tratados en el centro de hemodiálisis deben acudir al Hospital General Universitario de Castellón situado a 70 Kms. Esta es la mayor distancia entre un centro de hemodiálisis y su hospital de referencia en toda la Comunidad Valenciana. Pero no sólo estos enfermos han de desplazarse a Castellón, también los familiares y otros pacientes que requieren hospitalización por cualquier patología nefrológica, independientemente de que precisen diálisis o no. Esta realidad conlleva una inequidad en la asistencia recibida por los ciudadanos del Departamento 1, además de poner en riesgo la seguridad de los enfermos en hemodiálisis cuando han de ser trasladados entre ambos centros hospitalarios.

La histórica falta de equidad, y de seguridad, para los pacientes de Vinaròs son motivos suficientes que la Conselleria debiera haber considerado como prioritarios en su compromiso de recuperación de servicios y tecnología cuando se decidió actualizar el concurso de hemodiálisis. Hoy, antes de que finalice la actual legislatura, la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública dispone de una segunda oportunidad. De hecho la propia Comisión de Sanidad y Consumo, en su Resolución 1.381/IX del 14 de mayo, aprobada por todos los grupos, sobre asistencia a enfermos renales, lo ha solicito formalmente a las Corts. El hecho de que en el Departamento 1 se atiende a un menor número de pacientes que en los otros lotes que han quedado sin adjudicar, que la distancia que separa a este centro de diálisis con su hospital de referencia es la mayor dentro de la Comunidad Valenciana, y que Castellón es la provincia con una mayor privatización de la hemodiálisis son, junto con la falta de equidad y seguridad, razones de peso indiscutibles, pero sobre todo suponen una nueva ocasión para que el actual Gobierno mejore la atención a los pacientes renales y la eficiencia del sistema sanitario público.

Por todo ello, desde ACDESA-PV consideramos que:
1.- Es necesaria la finalización de los conciertos privados con las empresas de hemodiálisis, así como la recuperación de los pacientes a los centros públicos.
2.- Actualmente hay una oportunidad para hacer realidad esta reversión, empezando por los lotes no adjudicados de forma prioritaria, considerando al Departamento de Vinaròs, por sus especiales características, como un objetivo a valorar en primer lugar.
3.- Es una medida factible, adecuada y realista, que supondría una mejora de la atención sanitaria y un ahorro de los valiosos recursos sanitarios públicos.

Comunicado de ACDESA sobre la paralización del concurso de la unidosis para la prestación farmacéutica en el ámbito sociosanitario

Sanidad paraliza el concurso para el desarrollo del centro logístico que debería preparar la unidosis para la atención farmacéutica en el ámbito sociosanitario. Las incertidumbres que el modelo suscitaba (notable inversión, aparato logístico complejo, centralización en una empresa externa); Las presiones de los Colegios de Farmacéuticos y de la patronal de las residencias privadas AERTE y la proximidad de las elecciones autonómicas, que dificultaría cualquier rectificación caso de generar problemas, han dado al traste con una de los proyectos estrellas del equipo de Carmen Montón.

La central logística para la preparación de la unidosis y su distribución a las residencias publicas y privadas que tienen algún tipo de concierto con la Generalitat, era una parte, no menor pero parcial, de la extensión del modelo valenciano de prestación farmacéutica en el ámbito sociosanitario que se puso en marcha hace mas de 25 años y que hoy esta vigente en el ámbito sociosanitario público y que atiende a unas 5000 camas desde cinco servicios de farmacia, ubicados en cinco residencias de titularidad pública (una en Alicante, dos en Valencia y dos en Castellón) y que es referente a nivel estatal por el aumento de la calidad en la prestación farmacéutica integrada y por el ahorro económico que proporciona a las arcas de la Generalitat en una partida de gasto tan sensible y tan abultada como es el gasto farmacéutico

No obstante, queremos manifestar que esta decisión nos parece bien si verdaderamente es para estudiar cual es la mejor manera de extender el modelo valenciano de atención farmacéutica en el ámbito sociosanitario, pero nos preocupa la lectura que desde distintos grupos se esta haciendo de esta decisión. En primer lugar de los Colegios de Farmacéuticos, que ven esta paralización como una victoria de la presión que como lobby han ejercido sobre la Conselleria. Ellos y AERTE, la patronal de residencias con animo de lucro, se han opuesto desde el principio a cualquier cambio del “status quo” actual y han defendido sus intereses que han visto amenazados por un proceso, que en el fondo supone pasar a la gestión pública una actividad que hasta ahora estaba privatizada y de la que ellos se beneficiaban.

Nos preocupa de hecho que la Conselleria se haya reunido con estos agentes para comunicarles la paralización del concurso y en cambio no lo haya hecho con otras organizaciones e instituciones que estamos desde el principio por el modelo valenciano publico de atención farmacéutica sociosanitaria.

Por todo ello consideramos que el actual modelo que ya atiende a 5000 camas públicas, puede y debe extenderse a todos los departamentos de salud y centrar en ellos la atención integral. Desde luego integrando a los actuales equipos que ya prestan atención farmacoterapéutica y que son los profesionales que desde hace mas de 20 años han  implementando el modelo y en los que hay farmacéuticos clínicos, técnicos de farmacia, enfermeros y nutricionistas, que trabajan de manera integral con el resto del equipo sanitario de las residencias, médicos, enfermeros y psicólogos y que han hecho de esta prestación un referente estatal.

Desde ACDESA esperamos que se confirmen las declaraciones de la consellera, manifestando que a la vuelta del verano se retomará la implantación del modelo y desde luego nos parece que buscar el consenso con todos los sectores implicados es el camino adecuado, siempre y cuando sean los intereses de los usuarios y ciudadanos los que prevalezcan en la negociación.  La evaluación del modelo actual ya proporciona suficiente evidencia para apostar por su implementación en el ámbito de la Comunidad Valenciana, con o sin central logística.

 ACDESA-PV

Julio 2018


Sanitat paralitza el concurs per al desenvolupament del centre logístic que hauria de preparar la unidosi per a l’atenció farmacèutica en l’àmbit sociosanitari. Les incerteses que el model suscitava (notable inversió, aparell logístic complex, centralització en una empresa externa), les pressions dels Col·legis de Farmacèutics i de la patronal de les residències privades AERTE i la proximitat de les eleccions autonòmiques, que dificultaria qualsevol rectificació cas de generar problemes, han donat al trast amb una dels projectes estrelles de l’equip de Carmen Montón.

 La central logística per a la preparació de la unidosi i la seua distribució a les residències públiques i privades que tenen algun tipus de concert amb la Generalitat era una part, no menor però parcial, de l’extensió del model valencià de prestació farmacèutica en l’àmbit sociosanitari que es va engegar fa mes de 25 anys i que avui està vigent en l’àmbit sociosanitari públic i que atén a unes 5000 llits des de cinc serveis de farmàcia, situats en cinc residències de titularitat pública (una a Alacant, dues a València i dues a Castelló) i que és referent a nivell estatal per l’augment de la qualitat en la prestació farmacèutica integrada i per l’estalvi econòmic que proporciona a les arques de la Generalitat en una partida de despesa tan sensible i tan engruixada com és la despesa farmacèutica.

 No obstant açò, volem manifestar que aquesta decisió ens sembla bé si veritablement és per a estudiar com és la millor manera d’estendre el model valencià d’atenció farmacèutica en l’àmbit sociosanitari, però ens preocupa la lectura que des de diferents grups s’està fent d’aquesta decisió. En primer lloc dels Col·legis de Farmacèutics, que veuen aquesta paralització com una victòria de la pressió que com a lobby han exercit sobre la Conselleria. Ells i AERTE, la patronal de residències amb ànim de lucre, s’han oposat des del principi a qualsevol canvi del “status quo” actual i han defensat els seus interessos que han vist amenaçats per un procés, que en el fons suposa passar a la gestió pública una activitat que fins ara estava privatitzada i de la qual aquests es beneficiaven.

 Ens preocupa de fet que la Conselleria s’haja reunit amb aquests agents per a comunicar-los la paralització del concurs i en canvi no ho haja fet amb altres organitzacions i institucions que estem des del principi pel model valencià públic d’atenció farmacèutica sociosanitària.

 Per tot açò considerem que l’actual model que ja atén a 5000 llits públics, pot i deu estendre’s a tots els departaments de salut i centrar en ells l’atenció integral. Per a açò farà falta que els actuals equips formats per farmacèutics clínics, tècnics de farmàcia, personal de enfermeria i nutricionistes que ja presten atenció farmacoterapéutica  des de fa mes de 20 anys, i que treballen de manera integral amb la resta de l’equip sanitari de les residències, metges, personal d’infermeria i psicòlegs i que han fet d’aquesta prestació un referent estatal es mantiga.

 Des de ACDESA esperem que es confirmen les declaracions de la Consellera, manifestant que a la volta de l’estiu es reprendrà la implantació del model i, per descomptat, ens sembla que cercar el consens amb tots els sectors implicats és el camí adequat, sempre que siguen els interessos dels usuaris i ciutadans els que prevalguen en la negociació. L’avaluació del model actual ja proporciona suficient evidència per a apostar per la seua implementació en l’àmbit de la Comunitat Valenciana, amb o sense central logística.

 ACDESA PV

Juliol 2018

SOBRE LA CREACIÓN DE LA TASA A LAS BEBIDAS AZUCARADAS

Se ha publicado recientemente la renuncia del gobierno del Botànic a imponer una tasa a las bebidas azucaradas  http://www.elmundo.es/comunidad-valenciana/2018/06/17/5b253bac268e3edb638b459e.html . Los argumentos que se emplean en el artículo son la presión de las empresas productoras, la incertidumbre sobre si el impuesto generaría un aumento de ingresos a las arcas públicas y el impacto electoral que tendría en las próximas elecciones  y la incertidumbre sobre el impacto real en la salud de la población.
Desde ACDESA-PV nos parece una decisión desacertada. Ya hay evidencia de que un incremento del precio final de las bebidas azucaradas reduce su consumo alrededor del 20 %. Hay muchos países que lo han implantado y en Cataluña lleva poco más de un año funcionando con  resultados provisionales esperanzadores. En 2013 la prestigiosa revista BMJ publicó un análisis exhaustivo https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3840583/ sobre la bondad de estas medidas de salud pública que mejoran la salud de la población, sobre todo de las estratos más vulnerables. Los países que lo han implantado han recogido información positiva sobre el impacto en la obesidad y la salud general de la población. Este debe de ser el argumento más relevante, a la hora de impulsar políticas progresistas que benefician a la mayor parte de la población, principalmente a la más vulnerable.
Ya sabemos que la presión de las compañías productoras va a ser muy fuerte, pero no entendemos que el gobierno del Botànic pueda ser influido por estos lobbies hasta el punto de retrasar o abandonar esta medida. Hay evidencia a lo largo de la historia de la presión de la industria tabaquera, farmacéutica, alimentaria, tecnológica, etc… para imponer sus objetivos, con la excusa de que este tipo de medidas públicas regulatorias no consiguen los objetivos que se proponen y en cambio pueden tener como consecuencia la desaparición de puestos de trabajo, al dejar de ser rentable este tipo de productos. Las campañas de propaganda y la utilización de medios de comunicación afines o cooptados para la ocasión, se han desplegado en todos los países que se han atrevido a regular estos consumos perjudiciales. Está claro que su influencia es enorme y obliga a las fuerzas progresistas a hacer pedagogía entre la población para conseguir el máximo consenso social para implantar estas medidas.
Desde ACDESA-PV exigimos al gobierno del Botànic que se plantee de nuevo este tipo de medidas y que se comprometa a llevarlas a cabo y a la Conselleria de Sanitat Universal y Salud Pública que sea la abanderada en el gobierno de las políticas de salud pública como éstas, que tienen como objetivo la mejora de la salud de la población valenciana, tal como recoge el actual Plan de Salud.
ACDESA-PV junio

ACDESA-PV davant el canvi de govern que s’ha produït a l’Estat Espanyol

ACDESA-PV davant el canvi de govern que s’ha produït a l’Estat Espanyol, vol deixar pal.lés que:

 Ens alegra aquest canvi de govern que suposa una glopada d’aire fresc, al superar una etapa negra, on l’abús i la corrupció a gran escala s’havia pràcticament anclat a les institucions.

 També, com associació ciutadana en defensa i promoció de la salut pública, és motiu d’alegria que la ja exconsellera valenciana de Sanitat Universal i Salut Pública haja estat elegida per al Ministerio de Sanitad, Consumo y Bienestar Social per què sempre destacarà, entre altres, al seu currículum, haver sigut capaç, junt a la societat civil formada per les plataformes en defensa de la Sanitat Pública del País Valencià i de la Ribera, (ambdós formades per més de trenta associacions), i dels ajuntaments de progrés de les comarques Ribera Alta i Ribera Baixa, d’ assumir i defensar en moments certament difícils els acords del Botànic (PSPV i Compromís amb el suport de Podem) on es recollia la reversió del conegut pel Model Alzira, sent el primer hospital i departament que ha passat totalment a ser públic.

       Els reptes que sense dubte va a tenir que fer front en l’etapa actual com a       ministra van a ser importants, sobretot els referits per part dels lobbys empresarials de la sanitat privada, farmaindustria i tecnologia sanitaria. Confiem sàpiga posar-los al seu lloc.

    Malgrat que la sanitat està transferida a les comunitats autònomes, encara li queden algunes competències a les que tindrà que respondre a curt termini. Bàsicament, al nostre parer, son:

  1.  Finançament suficient i  finalista, que permeta millorar el deteriorament de la sanitat pública dels darrers anys, tant en recursos humans com materials.
  2. Derogació del RDL 16/2012 que acabe amb el copagament que tant de mal ha fet sobretot a la població més empobrida i una clara aposta pel retorn a la Sanitat Universal que va deixar fora a prop d’un milió d’immigrants i molta gent jove que va tenir que emigrar de l’Estat.
  3. Aturar més privatitzacions, modificant, si escau, la llei 15/97 que és la que ha permés entre altres el Model Alzira
  4. Una política farmacèutica que motive als professionals i pose en ordre a Farmaindustria i tecnologia sanitària, primant el dret a la salut sobre els interessos econòmics.
  5. Atenció especial a  a la Dependència, base del Benestar Social.
  6. Impulsar el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud que permeta una clara participació i coordinació de les diferents Comunitats Autònomes.